Desain organisasional tertentu membantu implementasi, seperti manajer produk dan tim koordinasi. manajemen dapat membentuk tim pelaksana, yang refresentatif dari fungsi-fungsi bisnis atau kegiatan-kegiatan pemasaran yang berkaitan. Struktur dan proses organisasi harus sesuai dengan jenis bisnis yang berbeda, strategi pemasaran yang dikembangkan dan mampu mengimplementasikan strategi yang disusun. Efektivitasnya dipengaruhi oleh faktor ekternal dan internal, yaitu:
- Kompleksitas, keterkaitan pemasaran dan prediksi dari faktor pasar dan lingkungan.
- Karakteristik organisasi pemasaran, apakah memiliki mekanisme integrasi konvensional atau non konvensional (misalnya: matrik, tim, dan spesialis).
Struktur organisasi harus menunjukkan pola di mana berbagai bagian organisasi saling terkait atau saling berhubungan.Mengatur hubungan antar berbagai posisi dan kegiatan. Untuk mengimplementasikan strategi, Struktur organisasi harus dirancang sesuai dengan kebutuhan strategi. Struktur adalah alat untuk mencapai tujuan, yaitu menyediakan fasilitas untuk menerapkan strategi. Oleh karena itu, strategi dan struktur harus disepadankan, tanpa itu, aksinya akan membingungkan, bahkan akan menyesatkan usaha. Lima cara berikut ini dapat digunakan untuk membangun kecocokan struktur dengan strategi.
- Menentukan fungsi dan tugas utama yang diperlukan untuk eksekusi strategi yang sukses. Dalam setiap organisasi, beberapa kegiatan dan keterampilan selalu lebih penting bagi keberhasilan strategis daripada yang lain. Strategi dan kegiatan kritis bervariasi sesuai item strategi perusahaan dan persyaratan kompetitif. Untuk membantu mengudentifikasi strategi dan kegiatan kritis organisasi, dua pertanyaan berguna dapat diajukan: Apa fungsi ekstra yang harus dilakukan agar strategi sukses? dan bidang kinerja apa yang super serius dapat membahayakan keberhasilan strategi? jawaban atas kedua pertanyaan itu harus menunjuk pada jenis kegiatan dan keterampilan yang sangat penting dalam membangun struktur organisasi.
- Memahami hubungan antara kegiatan. Kegiatan sering berlangsung dalam siklus yang berulang berdasarkan aliran material dalam proses produksi, jenis pelanggan yang dilayani, saluran distribusi yang digunakan, keterampilan teknis dan pengetahuan yang dibutuhkan untuk melakukan itu. Memusatkan urutan kewenangan dan tanggung jawab di mana tugas harus dilakukan antar orang - devisi atau interfungsional. Keselarasan dan integrasi hubungan antar kegiatan sangat penting karena berfungsi sebagai salah satu dasar untuk pengelompokan kegiatan ke dalam unit organisasi. Jika kebutuhan strategi yang mendorong desain organisasi, maka hubungan ini perlu menepatkan orang-orang yang mampu menghubungkan satu bagian strategi dengan yang lain.
- Pengelompokan kegiatan ke unit organisasi. Semua dalam harapan yang sama, bahwa ending dari setiap kegiatan adalah sukses mendapatkan perhatian dan visibilitas yang pantas baik secara internal maupun ekternal, maka ini harus menjadi bagian penting dari skema organisasi. Fungsi, tugas, dan kegiatan harus dibuat dalam kategori sangat penting, penting dan kurang penting. Kebijakan pembuatan anggaran organisasi biasanya menyebabkan mereka diberi sedikit resources dan kurang signifikan dari yang seharusnya diperlukan. Pada sisi lain, ketika mereka membentuk core struktur organisasi di mana peran, power dan kewenangan disorot dalam skema keseluruhan untuk dilembagakan, tetapi manajer senior jarang memberikan sinyal yang lebih kuat tentang keterkaitan strategi dalam fungsi, tugas, kegiatan dan keterampilan kunci dalam bangunan organisasi.
- Menentukan tingkat otoritas dan kemandirian setiap unit. Kegiatan dan unit organisasi dengan peran kunci dalam pelaksanaan strategi tidak harus dibuat oleh bawahan. Kegiatan produksi dan pemasaran harus mendapat dukungan internal dan staf funsional. Keputusan harus mendelegasikan kepada para manager yang paling signifikan dengan aksi. Kewenangan tingkat korporasi atas keputusan yang beroperasi di tingkat unit bisnis harus jelas (rentang kegiatan maksimum - minimum). Keterampilan administrasi yang penting adalah memilih manajer yang kuat memimpin setiap unit dan mendelegasikan otoritas yang cukup untuk merumuskan dan melaksanakan strategi yang tepat untuk unit mereka.
- Menciptakan koordinasi antar unit. Menyediakan ruang gerak koordinasi kegiatan antar unit organisasi dicapai melalui posisi kewenangan manajer lebih tinggi dalam urutan hirarki organisasi. Hierarki memiliki otoritas tertentu atas unit organisasi dan mengatur kerjasama antar unit di bawah pengawasan hirarki yang paling tinggi. Para chief executive officer (CEO), chief operating officer (COO), dan tingkat manajer memiliki titik koordinasi yang berbeda secara berjenjang. Selain posisi unit manajerial dalam skala vertikal, upaya koordinasi strategis juga dapat dicapai melalui pertemuan informal, tim, tugas khusus, komite, ulasan strategi formal, dan perencanaan strategi tahunan dan siklus penganggaran. Perumusan peran koordinasi, proses negosiasi, penentuan tujuan dan strategi setiap unit organisasi dan memastikan bahwa kegiatan itu berhubungan dengan cara yang paling sesuai dalam proses operasi di seluruh unit organisasi.